Nieuws

In de Week van de Mentale Gezondheid van 2025 organiseren betrokken instanties in het hele land diverse activiteiten om het belang van mentaal vitale medewerkers te benadrukken. Bij Human Vitality geloven we dat vitaliteit niet alleen gaat over fysieke fitheid, maar ook over mentale kracht en welzijn. Een gezonde werkplek is een plek waar mensen […]

Delegeren is cruciaal voor effectief leiderschap, maar het gaat niet altijd vanzelf. Veel leiders lopen tegen valkuilen aan die het delegeren minder effectief maken. In deze nieuwsbrief vind je de vijf meest voorkomende valkuilen en tips om ze te vermijden, zodat jij en je team beter kunnen samenwerken. 1. Iemand verantwoordelijk maken voor een afdeling

Wat betekent het voor de vitale medewerker als hij steeds is afgeleid? Afleiding op de werkvloer kan een significante impact hebben op de productiviteit en het algehele werkplezier. In deze editie bespreken we de verschillende vormen van afleiding, zowel persoonlijk als digitaal, en geven we tips om deze uitdagingen aan te pakken. Persoonlijke afleidingen, zoals lawaai

Veel werkgevers vinden het lastig om verzuimsituaties goed aan te pakken. Uitspraken zoals “Werken; iedereen wordt er beter van” of “Je bent ziek, maar je kunt nog wel wat” blijken vaak niet effectief in het veranderen van het gedrag van personeel. Het uiteindelijke doel blijft echter ongewijzigd: een succesvolle re-integratie in de arbeidsmarkt. De risico-inventarisatie

In een samenwerking worden er gezamenlijke resultaten behaald, wanneer er sprake is van disfunctionerende is dit geen pretje. Zowel werkgever als werknemer lopen dan tegen de muur. De samenwerking verloopt niet soepel. Het is daarom van belang om dit tijdig te signaleren en op te lossen. Human Vitality staat voor de kracht van ieder individu

Waarom is het juist nu de tijd om je bedrijfsdoelen voor 2025 te bepalen?Nu we aan het vierde kwartaal van 2024 zijn begonnen, is het cruciaal voor bedrijven om vooruit te kijken en hun doelen voor 2025 vast te stellen. Een heldere visie en duidelijke doelen zijn essentieel voor het succes van elk bedrijf. Ze

De resultaten van de medewerkers bepalen het resultaat van de organisatie. Het zijn de medewerkers die het doel van de samenwerking draaiend houden, oplossingen voor de problemen vinden en de kwaliteit en de service garanderen. Zij zijn het fundament van de organisatie.  Belangrijk is om regelmatig met medewerkers te evalueren, doelen te stellen en afspraken te maken

In onze huidige, snel veranderende bedrijfswereld is het samenspel tussen samenwerken en leiderschap belangrijker dan ooit. Bij Human Vitality zijn we gepassioneerd over het versterken van deze twee cruciale elementen binnen organisaties. Onze diensten zijn ontworpen om niet alleen de effectiviteit van je team te vergroten maar ook om de leiderschapsvaardigheden binnen je organisatie te

Een leidinggevende kan zijn team van medewerkers op allerlei manieren aansturen. Door sturend op te dragen, een taak te delegeren of ruimte te scheppen voor eigen inbreng. Het gedrag van de leidinggevende moet ervoor zorgen dat het gedrag van de medewerkers leidt tot de gewenste resultaten.  Om effectief leiding te geven, wordt de stijl van leiderschapafgestemd

Competentiemanagement vertrekt vanuit het principe van de aanwezige kloof tussen iemands aanwezige competenties (of) talenten en iemands gewenste of wenselijke competenties voor de functie die hij/zij uitoefent. Het vertrekpunt is hierbij altijd het doel van de organisatie. Een talentbenadering gaat uit van de aanwezige talenten van de medewerkers. Bij talentmanagement staat groei van de medewerker