Nieuws

Competentiemanagement vertrekt vanuit het principe van de aanwezige kloof tussen iemands aanwezige competenties (of) talenten en iemands gewenste of wenselijke competenties voor de functie die hij/zij uitoefent. Het vertrekpunt is hierbij altijd het doel van de organisatie. Een talentbenadering gaat uit van de aanwezige talenten van de medewerkers. Bij talentmanagement staat groei van de medewerker […]

Voor de ontwikkeling en de betrokkenheid van de medewerker is het van belang dat er aandacht is voor zijn functioneren. Dat kan aan de hand van gestructureerde gesprekken die leiden tot openheiden heldere afspraken. De gesprekken maken onderdeel uit van een gesprekscyclus. Deze gesprekscyclus bestaat uit meerdere gesprekken tussen leidinggevende en medewerker over het functioneren

Een samenwerking omzetten naar een resultaatgerichte samenwerking, hoe doe je dat? Om de resultaatgerichte samenwerking te laten slagen, is het belangrijk om de vijf essentiële lagen van samenwerken te doorlopen. Met vertrouwen als basis, wordt er gekeken naar de kern van de verbinding. Het gewenste resultaat! Hiermee begint namelijk de aanpak van een resultaatgerichte samenwerking.

Een bericht aan leidinggevenden: Zet in op de groei en ontwikkeling van medewerkers. Dit is de rol om een toekomstgerichte samenwerking te activeren. In tal van sectoren neemt het tekort aan vakmensen met de juiste vaardigheden verder toe. Een doordachte aanpak is daarom essentieel voor het succes van de toekomst. Wat zijn de benodigde ontwikkelingen

Meer en meer organisaties en experts luiden de noodklok om meer werk te maken van vitaliteit en samenwerken. Op dit moment zien we dat de werkdruk in combinatie met de vitaliteit van het team van invloed is op de samenwerken.  Tijd voor actie, om hier als team bewust mee om te gaan en daarmee onder andere bij

Hoe blijf je nou echt daadwerkelijk goed in contact met je medewerkers? De sfeer in een organisatie is van belang voor de samenwerking.Voor echt een goed contact met medewerkers raadt Human Vitality het volgende aan:  Bied ruimte voor persoonlijke aandacht, dat is waar Human Vitality voor staat!

We leven in een periode van veel veranderingen en onzekerheid. Wist u dat …..– We de laatste tijd in Nederland richting een verviervoudiging van burn-out klachten gaan?                                                                                        – Een werknemer met een burn-out gemiddeld € 60.000 per jaar kost (bron: ArboNed)                                                                                     – Het beter voorkomen is dan genezen?                                                                                                                                                    – U hier als manager vandaag nog iets in

Goed leiderschap is een lastig concept. Wat maakt jou een goede leider? Een precieze uitleg hiervoor is moeilijk te geven. Toch kan je als leidinggevende het beste uit jouw personeel halen en dit begint allemaal bij het leren kennen van de medewerkers. Human Vitality biedt leidinggevenden hierbij een hand door middel van het opstellen van

“Ik doe het zelf wel.” Die ene taak, die ene moeilijke taak. Je komt er niet uit, maar je kiest ervoor om het toch zelf te doen. Ondertussen zit je in een team van collega’s die ook van het onderwerp afweten. Hulp zoeken gaat je echter net iets te ver. Zij zitten vast niet te

‘Het kan zijn dat er sprake is van disfunctioneren om verschillende redenen. Zo kan de werknemer niet op de hoogte zijn van de functie-eisen, wordt er niet aan de opleidingseisen van de taak voldaan of is de motivatie te beperkt aanwezig. Het disfunctioneren van de werknemer kan negatief uitpakken tijdens het uitvoeren van de werkzaamheden