Nieuws

Veel werkgevers vinden het lastig om verzuimsituaties goed aan te pakken. Uitspraken zoals “Werken; iedereen wordt er beter van” of “Je bent ziek, maar je kunt nog wel wat” blijken vaak niet effectief in het veranderen van het gedrag van personeel. Het uiteindelijke doel blijft echter ongewijzigd: een succesvolle re-integratie in de arbeidsmarkt. De risico-inventarisatie […]

In een samenwerking worden er gezamenlijke resultaten behaald, wanneer er sprake is van disfunctionerende is dit geen pretje. Zowel werkgever als werknemer lopen dan tegen de muur. De samenwerking verloopt niet soepel. Het is daarom van belang om dit tijdig te signaleren en op te lossen. Human Vitality staat voor de kracht van ieder individu

Waarom is het juist nu de tijd om je bedrijfsdoelen voor 2025 te bepalen?Nu we aan het vierde kwartaal van 2024 zijn begonnen, is het cruciaal voor bedrijven om vooruit te kijken en hun doelen voor 2025 vast te stellen. Een heldere visie en duidelijke doelen zijn essentieel voor het succes van elk bedrijf. Ze

De resultaten van de medewerkers bepalen het resultaat van de organisatie. Het zijn de medewerkers die het doel van de samenwerking draaiend houden, oplossingen voor de problemen vinden en de kwaliteit en de service garanderen. Zij zijn het fundament van de organisatie.  Belangrijk is om regelmatig met medewerkers te evalueren, doelen te stellen en afspraken te maken

In onze huidige, snel veranderende bedrijfswereld is het samenspel tussen samenwerken en leiderschap belangrijker dan ooit. Bij Human Vitality zijn we gepassioneerd over het versterken van deze twee cruciale elementen binnen organisaties. Onze diensten zijn ontworpen om niet alleen de effectiviteit van je team te vergroten maar ook om de leiderschapsvaardigheden binnen je organisatie te

Een leidinggevende kan zijn team van medewerkers op allerlei manieren aansturen. Door sturend op te dragen, een taak te delegeren of ruimte te scheppen voor eigen inbreng. Het gedrag van de leidinggevende moet ervoor zorgen dat het gedrag van de medewerkers leidt tot de gewenste resultaten.  Om effectief leiding te geven, wordt de stijl van leiderschapafgestemd

Competentiemanagement vertrekt vanuit het principe van de aanwezige kloof tussen iemands aanwezige competenties (of) talenten en iemands gewenste of wenselijke competenties voor de functie die hij/zij uitoefent. Het vertrekpunt is hierbij altijd het doel van de organisatie. Een talentbenadering gaat uit van de aanwezige talenten van de medewerkers. Bij talentmanagement staat groei van de medewerker

Voor de ontwikkeling en de betrokkenheid van de medewerker is het van belang dat er aandacht is voor zijn functioneren. Dat kan aan de hand van gestructureerde gesprekken die leiden tot openheiden heldere afspraken. De gesprekken maken onderdeel uit van een gesprekscyclus. Deze gesprekscyclus bestaat uit meerdere gesprekken tussen leidinggevende en medewerker over het functioneren

Een samenwerking omzetten naar een resultaatgerichte samenwerking, hoe doe je dat? Om de resultaatgerichte samenwerking te laten slagen, is het belangrijk om de vijf essentiële lagen van samenwerken te doorlopen. Met vertrouwen als basis, wordt er gekeken naar de kern van de verbinding. Het gewenste resultaat! Hiermee begint namelijk de aanpak van een resultaatgerichte samenwerking.

Een bericht aan leidinggevenden: Zet in op de groei en ontwikkeling van medewerkers. Dit is de rol om een toekomstgerichte samenwerking te activeren. In tal van sectoren neemt het tekort aan vakmensen met de juiste vaardigheden verder toe. Een doordachte aanpak is daarom essentieel voor het succes van de toekomst. Wat zijn de benodigde ontwikkelingen