Nieuws

We leven in een periode van veel veranderingen en onzekerheid. Wist u dat …..– We de laatste tijd in Nederland richting een verviervoudiging van burn-out klachten gaan?                                                                                        – Een werknemer met een burn-out gemiddeld € 60.000 per jaar kost (bron: ArboNed)                                                                                     – Het beter voorkomen is dan genezen?                                                                                                                                                    – U hier als manager vandaag nog iets in […]

Goed leiderschap is een lastig concept. Wat maakt jou een goede leider? Een precieze uitleg hiervoor is moeilijk te geven. Toch kan je als leidinggevende het beste uit jouw personeel halen en dit begint allemaal bij het leren kennen van de medewerkers. Human Vitality biedt leidinggevenden hierbij een hand door middel van het opstellen van

“Ik doe het zelf wel.” Die ene taak, die ene moeilijke taak. Je komt er niet uit, maar je kiest ervoor om het toch zelf te doen. Ondertussen zit je in een team van collega’s die ook van het onderwerp afweten. Hulp zoeken gaat je echter net iets te ver. Zij zitten vast niet te

‘Het kan zijn dat er sprake is van disfunctioneren om verschillende redenen. Zo kan de werknemer niet op de hoogte zijn van de functie-eisen, wordt er niet aan de opleidingseisen van de taak voldaan of is de motivatie te beperkt aanwezig. Het disfunctioneren van de werknemer kan negatief uitpakken tijdens het uitvoeren van de werkzaamheden

Vitaliteit draait om gezondheid, energie en motivatie. Dit draagt bij aan het werkplezier en dat is natuurlijk heel persoonlijk. Het verschilt per medewerker waar diegene door gemotiveerd wordt. Onze DISC-gedragsanalyses maken helder wat dit voor iedere medewerker betekent. Want wat voor jou werkt hoeft voor de ander niet zo te zijn. Geef medewerkers de ruimte

Wanneer de vakantieperiode aanbreekt, kan men vaak maar een ding denken: “niets”. Even helemaal niets doen en genieten van de rust. De vakantie is gepland. Vergeet echter niet dat het werk voor velen gewoon doorgaat, ook jouw werk. Hoe zit het met de planning van dit werk? Het is belangrijk dat het werk goed doorloopt,

Yes! Alles klopt. Alles loopt lekker. Het gaat helemaal goed. Een geweldig gevoel, toch? Het ‘Yes-gevoel’. Het gevoel dat je krijgt wanneer alles volgens planning gaat. Deadlines zijn gehaald, klanten zijn tevreden en jij voelt je gelukkig. Het is een gevoel dat je graag ervaart en geloof het of niet, het kan dichterbij zijn dan

Het nieuwe heden. Sinds de uitbraak van het coronavirus, is het leven flink veranderd. Ook het werkleven is flink aangetast, waarbij thuiswerken het nieuwe normaal is geworden. Dit brengt vanzelfsprekend veel uitdagingen met zich mee. Het is daarom belangrijker dan ooit om te werken aan een van de grootste valkuilen in een samenwerking: communicatie. De

“Ik doe het zelf wel.” Die ene taak, die ene moeilijke taak. Je komt er niet uit, maar je kiest ervoor om het toch zelf te doen. Ondertussen zit je in een team, collega’s die ook van het onderwerp afweten. Hulp zoeken gaat je echter net iets te ver. Zij zitten vast niet te wachten

Hoe ga je om met deze situatie? Hoe stuur je dit aan? Wat komt er op je af? Wat is het plan voor het team in de tijd waarin het rustiger wordt?  Normaal gesproken is een dagje thuiswerken voor een medewerker misschien wel prima, maar nu het verplicht is voelt het toch anders. En wat doet de situatie